Анализ рисков и экономическая безопасность


3. Оценка рисков и угроз экономической безопасности.

Оценка рисковой ситуации, которая носит вероятностный экспертный характер, свидетельствует о том,

В настоящий момент уровень ЭБ обладает предельным минимумом внутренней устойчивости.

Однако многие риски способны создавать ситуации критического характера.

На этом основании новая стратегия и концепция экономической безопасности должны включать общие принципы и механизмы защиты от системных рисков.

Методики управления рисками должны учитывать возможности возникновения критических рисковых ситуаций и располагать конкретными методами их смягчения.

Не все риски создают угрозы экономической безопасности, которые в той или иной степени влияют на уровень развития предприятий, промышленного комплекса, государства, благополучие общества и граждан.

Особое значение приобретает оценка рисков с точки зрения возникновения на их основе угроз экономической безопасности того или иного уровня.

Защита от таких рисков предполагает их оценку и выработку предупредительных акций, в том числе, формирование резервного ресурсного потенциала их сглаживания и ликвидации.

Уровень экономической безопасности предприятия (бизнеса) базируется на способности служб конкретного предприятия выявлять, оценивать и предотвращать негативные формы воздействий на различные аспекты производственно-хозяйственной деятельности, возникающие извне и в результате неэффективной работы предпринимателей, менеджмента, работников.

Экономическая безопасность предприятия тем самым непосредственно связана с эффективностью и устойчивостью функционирования всех его служб, поддержанием нормального ритма новаторской деятельности в сфере производства и реализации продукции.

Уровни экономической безопасности определяются также процессами концентрации и централизации капитала, вертикальной и горизонтальной интеграции.

Горизонтальная интеграция, с участием конкретных взаимодействующих предприятий вбирает в себя все больший объем производства одного продукта.

Вертикальная интеграция фирм распространяет свою деятельность «вверх» и «вниз», на взаимодействующие в длинных производственных циклах производственные предприятия и обслуживающие их организаций, для которых характерна функциональная или технологическая специализация повышающая степень централизация управления.

Это условие поддержания конкуренции и экономического порядка на товарных и финансовых рынках.

В процессе принятия решений трудно заранее определить, какие внешние воздействия следует рассматривать в качестве рисков осуществления задуманного, требующих пересмотра данного решения или поиска мер противодействия.

Выбор вариантов обеспечения экономической безопасности достигается при сопоставлении в каждом конкретном случае мер предупредительного и компенсационного характера по критерию «минимум ущерба» или «минимум совокупных потерь»5

Важной задачей снижения зависимости от рисков является выработка компенсационной политики предприятия (фирмы) на основе создания стабилизационных резервных фондов:

- фонд амортизационных накоплений,

- материальные запасы и резервы производственного и непроизводственного характера,

- специальные запасы, их территориальное размещение, дополнительные транспортные возможности и т.д.

Проделанный анализ позволяет сформировать с учетом мнения различных авторов, на работы которых в диссертации делаются ссылки, приемлемую классификацию угроз экономической безопасности:

1. Макроэкономические виды рисков, способствующие возникновению угроз экономической безопасности:

- несовершенство законодательства;

- уровень теневой экономики;

- снижение объемов и темпов производства;

- размеры «бегства» капиталов:

- сокращение наукоемких производств;

- снижение инвестиционной и инновационной активности;

- преобладание сырьевой направленности экспорта;

- финансовая дестабилизация;

- сокращение запасов сырьевых ресурсов в наличие трудностей в их обеспечении;

- неэффективная валютная, налоговая и таможенная политика государства;

- недостаточная кредитно-банковская поддержка реального сектора;

- неэффективность фондового рынка в плане привлечения инвестиций;

- чрезмерность таможенных и валютных барьеров, особенно со странами СНГ;

- технологическое отставание традиционных отраслей и отсутствие мотивации к обновлению;

- снижение конкурентоспособности производимых продукции и услуг;

- разрушение технологических связей;

- ухудшение материально-технической базы

- невостребованность результатов отечественных научных исследований и разработок.

studfiles.net

Финансовые риски при обеспечении экономической безопасности предприятий

Зарипова А. И., Коваленко С. В. Финансовые риски при обеспечении экономической безопасности предприятий // Молодой ученый. — 2018. — №1. — С. 61-63. — URL https://moluch.ru/archive/187/47652/ (дата обращения: 08.10.2018).



В статье рассматривается сущность понятия «риск» в контексте системы обеспечения экономической безопасности предприятия. А также представлены особенности управления финансовыми рисками на ПАО «Газпром».

Ключевые слова: риск, экономическая безопасность, стратегия, ПАО «Газпром».

The article deals with the essence of the concept of «risk» in the context of the system of ensuring the economic security of the enterprise. And also features of management of financial risks on PJSC «Gazprom» are presented.

Key words: risk, economic security, strategy, PJSC «Gazprom».

Система обеспечения экономической безопасности предприятия обеспечивает защиту его деятельности от существующих либо прогнозируемых угроз. При этом возможно возникновение угроз экономической безопасности предприятия, которые не могли быть заранее и обоснованно спрогнозированы. Не поддающиеся обоснованному прогнозированию угрозы экономической безопасности предприятия представляют собой риски.

Риск — это величина, характеризующая потенциальные убытки (потери), связанные с принятием неправильных управленческих решений, вырабатываемых в результате изучения экономической, политической и социальной ситуации, в которой протекает деятельность компании [2].

Выделяют следующие группы рисков экономической безопасности предприятия:

‒ непредвиденные изменения окружающей предприятие среды (социально-политические сдвиги и изменение спроса, девальвация, инфляция, обвалы на фондовых биржах, изменение налоговых ставок, недобросовестность хозяйственных партнеров и т. д.);

‒ появление более выгодных для предприятия предложений (новых покупателей или поставщиков), которые потенциально угрожают потерей дополнительной выгоды;

‒ появление новых технических и организационных решений, в особенности возникших вне предприятия и угрожающих конкурентоспособности продукции;

‒ техногенные катастрофы, аварии, остановки;

‒ изменение транспортных, финансовых и других условий взаимоотношений с покупателями и поставщиками [4].

Как правило, причина негативных отклонений фактического развития предприятия от предусмотренных стратегическим планом является наступление одной из вышеперечисленных ситуаций. Поэтому финансовый риск — это непредсказуемая угроза экономической безопасности предприятия и устойчивости его функционирования.

Таким образом, задача системы обеспечения экономической безопасности предприятия состоит в анализе финансовых рисков, а также в оценке степени их влияния на деятельность предприятия и недопущении перехода за допустимые пределы:

  1. Обеспечение стабильного состояния юридических, производственных отношений и организационных связей, материальных и интеллектуальных ресурсов, коммерческого и финансового функционирования, прогрессивного научно-технического и социального развития Компании;
  2. Обеспечение экономической безопасности при реализации договорных процессов и проектов;
  3. Мониторинг тенденций и процессов, происходящих на предприятиях ТЭК, влияющих на экономическую безопасность Компании;
  4. Выявление недобросовестной конкуренции и локализация ее негативных последствий.

Далее рассмотрим, как ПАО «Газпром» обеспечивает экономическую безопасность предприятия и управляет финансовыми рисками.

Управление финансовыми рисками в «Газпром» осуществляется сотрудниками Компании в соответствии со сферами их профессиональной деятельности [6].

Комитет по управлению финансовыми рисками определяет единый подход по управлению финансовыми рисками в «Газпром». Деятельность сотрудников Компании и Комитета по управлению финансовыми рисками способствует снижению потенциального финансового ущерба и достижению намеченных целей.

Сведения о высоких рисках, а также о недопустимых рисках Компания направляет в инспекционные контрольные органы ПАО «Газпром», уполномоченные на осуществление корпоративного контроля за соблюдением требований ОТ и ПБ в ПАО «Газпром» в срок до 25 января года, следующего за отчетным годом.

Информация о недопустимых рисках включается в годовой отчет по функционированию ЕСУОТ и ПБ для анализа высшим руководством Компании и принятия решения об установлении целей в области охраны труда и промышленной безопасности и разработки программ по их достижению [6].

Полнота идентификации опасностей, качество определения уровня рисков и правильность заключения о допустимости рисков оцениваются при проведении административно производственного контроля и внутренних аудитов EСУОТ и ПБ. Результаты такой оценки включаются отдельной позицией в годовой отчет по функционированию ЕСУОТ и ПБ для анализа высшим руководством Компании.

Литература:

  1. Безверхая Е. Н. Экономическая безопасность предприятия: сущность и факторы / Е. Н. Безверхая, И. И. Губа, К. А. Ковалева. — Краснодар. 2015 — С.12.
  2. Буруч Ю. Перспективы развития системы управления рисками в российских банках // Управление финансовыми рисками — 2017. — № 04(20).
  3. Волков А. В. Гражданско-правовые средства достижения финансовой безопасности предприятия // Законы России: опыт, анализ, практика — 2015. — № 10
  4. Парфенова Т. В. Финансовая безопасность предприятия: системный подход // Консультант — 2016, № 15.
  5. Сребник Б. В. Недружественное поглощение компаний и как противодействовать ему // Финансовый бизнес — ноябрь-декабрь, 2016.
  6. Управления финансовыми рисками ПАО «Газпром» / Официальный сайт компании — [Электронный ресурс] URL: https://ar2016.gazprom-neft.ru/government-system/risk-management/financial-risks

Основные термины (генерируются автоматически): экономическая безопасность предприятия, PJSC, риск, высшее руководство Компании, годовой отчет, экономическая безопасность.

риск, экономическая безопасность, стратегия, ПАО «Газпром»

подразделение экономической безопасности направляет руководству отчеты о результатах своей работы. При формировании децентрализированной системы экономической безопасности, возможные варианты

Аксиомой современного финансового поведения фирмы считается положение, что излишнее уклонение от риска в бизнесе иногда не менее опасно, чем принятие слишком высокого риска. Не взятый на себя разумный риск – это упущенные возможности...

Ключевые слова: экономическая безопасность предприятия, служба безопасности, информационная безопасность.

Выше перечисленная информация поможет свести к минимуму риск получения ущерба после трудоустройства кандидата.

Однако любой риск, а банкротство- это несомненно риск для экономической безопасности предприятия, можно предопределить и постараться свести к минимуму последствия его наступления. Итак, что же такое банкротство предприятия?

экономическая безопасность предприятия, оценка уровня экономической безопасности предприятия, система управления предприятием, внутренняя и внешняя среда функционирования

Риск банкротства как угроза экономической безопасности предприятия.

Рис. 1. Система экономической диагностики экономической безопасности металлургического предприятия.

Что обусловило рекомендацию установить нормативное значение коэффициента финансового риска выше критического, общепринятого на уровне единицы.

В данной статье предлагается интеграция методов оценки информационных рисков с результатами скоринговых показателей для оценки экономической безопасности предприятия.

обеспечение экономической безопасности, экономическая безопасность организации, система экономической безопасности, интеллектуальная

Анализ информационных рисков в обеспечении экономической безопасности предприятия при интеграции с аналитическими...

Ключевые слова: экономическая безопасность, анализ, управление, предприятие, уровни экономической безопасности, составляющие экономической безопасности.

2-й уровень: высшее руководство. 3-й уровень: оргструктура, персонал, мотивация.

moluch.ru

Методология оценки риска в контексте экономической безопасности топливно-энергетического комплекса

методология оценки риска в контексте экономической безопасности топливно-энергетического комплекса

Аннотация

В статье рассмотрена методология оценки различных видов рисков в контексте обеспечения экономической безопасности топливно-энергетического комплекса (ТЭК). На основе обобщения различных видов риска авторами построена классификация. Составлена модель оценки риска. Определены основные причины и связанные с ними факторы риска, произведена количественная оценка риска для ТЭК Тамбовской области.

Ключевые слова: экономический риск, оценка риска, экономическая безопасность, топливно-энергетический комплекс

В настоящее время любой вид экономической деятельности подвержен влиянию внешних и внутренних факторов, которые могут дестабилизировать его функционирование. Данные обстоятельства вносят в рыночные отношения элемент неопределенности и затрудняют выбор оптимального пути к достижению цели. Одной из важных функций государства становится обеспечение экономической безопасности. Защита от крупных угроз происходит на федеральном уровне. Предупреждение и ликвидацию последствий локальных угроз эффективно могут решать органы государственной власти субъектов Федерации. Экономическая безопасность характеризует такое состояние экономики региона, при котором обеспечивается защита от внутренних и внешних угроз, поддерживается высокий уровень жизни населения, стабильно развиваются все виды экономической деятельности.

Кондраков Олег Викторович

канд. техн. наук, доцент

[email protected] Лапшин

Вячеслав Юрьевич

профессор, зав. кафедрой менеджмента и маркетинга [email protected]

Тамбовский государственный университет им. Г.Р. Державина

_экономическая

_безопасность

характеризует такое —состояние экономики —региона, при котором

_обеспечивается

_защита

_от внутренних

_и внешних угроз

)НРЖ фи

Экономическая безопасность связана с категорией «риск». В словаре-справочнике экономический риск определяется как возможность потерь вследствие случайного характера результатов принимаемых хозяйственных решений или совершаемых действий [1].

Концепция риска исходит из того, что экономические явления и процессы подвержены воздействию различных факторов (политических, природных, социальных, техногенных). Для принятия управленческого решения в условиях риска требуется учитывать вероятность возникновения критических ситуаций.

Классификация риска

Изучать риск можно с двух точек зрения: как явление, вызванное в результате воздействия внутренней и внешней среды в деятельности ТЭК, региона и страны, а также их сочетаниями; как процесс распространения этих явлений в пространстве и времени. сковая ситуация представляет собой нарастание акторов, грозящих ухудшить показатели хозяйс-енно-экономической деятельности. Данная нежелательная ситуация возникает из-за отклонения значений индикаторов безопасности от приемлемого уровня. Одни и те же признаки бывают рактерны для разных рисковых ситуаций. а основании систематизации данных, изложен-.1х в различных литературных источниках, посвященных проблеме риска, предлагается классифицировать риски для топливно-энергетического комплекса.

Признаками, положенными в основу классификации рисков, являются: вид источника; время возникновения; основные факторы возникновения; характер учета; характер последствий; сфера возникновения и другие (сж. рис.1). По виду источника риски для топливно-энергетического комплекса можно разделить на внешние и внутренние.

К внешним относятся риски, которые не зависят от деятельности ТЭК - природные катастрофы, изменение законодательства, регулирующего хозяйственную и предпринимательскую деятельность, налогообложения, ликвидация предприятий из-за распоряжения государственных органов. На уро-

По причине возникновения

техногенные

экономические

По видам последствий

^ 4

социальным

экологическим

экономическии

По частоте воздействия

постоянный периодический

Рис. 1. Классификация рисков в топливно-энергетическом комплексе

вень внешних рисков влияет совокупность факторов - экономических, политических, географических, демографических, социальных. Внутренний риск связан непосредственно с деятельностью ТЭК. Его уровень зависит от активности руководства компании, выбора оптимальной стратегии, политики и тактики, производственного потенциала, технического оснащения, производительности труда, техники безопасности. К внутренним рискам относятся - производственный, финансовый, коммерческий, экологический.

рисковая ситуация

представляет_

собой нарастание

факторов,_

грозящих ухудшить

показатели_

хозяйственно-_

экономической деятельности_

_к внешним

_относятся риски,

_которые не зависят

_от деятельности

_ТЭК.... Внутренний

_риск связан

_непосредственно

с деятельностью ТЭК

тожи

по при

'.акт з

По сфере возникновения различаются следующие виды риска:

- производственный - риск, связанный с невыполнением планов и обязательств по производству, распределению, передачи газа, электроэнергии, теплоэнергии в результате воздействия внешней и внутренней среды.

- коммерческий - риск понести убыток в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Его причинами могут быть уменьшение объемов реализации, снижение объемов закупок, повышение закупочной цены на энергоресурсы, повышение издержек обращения, потери ресурсов в процессе обращения и др.;

- финансовый - риск, возникающий в связи с невыполнением предприятием своих финансовых обязательств. Его причинами являются изменение покупательной способности денег, неосуществление платежей, падение курсов валют и акций, увеличение налоговых ставок, инфляция, банкротство, невозврат депозитных вкладов в намеченный договором срок или в полном объеме и т.п. Все это может привести предприятие к временной неплатежеспособности и снижению финансовой устойчивости.

По причине возникновения риски делятся на следу-категории:

родно-естественный - риск, связанный с влением стихийных сил природы (наводнения, снегопады, землетрясения, оползни, эпидемии, пожары и т. п.);

- политический - возможность возникновения убытков или уменьшения размеров прибыли вследствие государственной политики;

- транспортный - риск, связанный с перевозками грузов различными видами транспорта;

- техногенный - риск, источником которого является хозяйственная деятельность ТЭК.

По видаж последствий риски делятся на:

- экологический - вероятность наступления события, имеющего неблагоприятные последствия для природной среды и вызванного негативным воздействием хозяйственной или иной деятельности, чрезвычайными ситуациями природного и техногенного характера [2];

- социальный - вероятность того, что пострадает

Рис. 2. Взаимосвязь между ситуациями, факторами и видами риска

определенное количество людей, подвергаемых той или иной опасности;

- экономический - возможность потери прибыли вследствие случайного характера результатов производственно-хозяйственной деятельности.

По частоте воздействия риски различают:

- постоянный - риск, воздействие которого существует всегда;

- периодический - риск, возникающий время от времени (например, при пуске или остановке оборудования, при неблагоприятных метеоусловиях и т.д.);

- разовый - риск, появляющийся при создании нестандартной ситуации.

По уровню опасности риск бывает:

- допустимый; при данном виде риска в ТЭК могут быть убытки, однако их размер меньше ожидаемой прибыли. При этом осуществляемый вид экономической деятельности, несмотря на вероятность риска, сохраняет свою целесообразность;

- критический; связан с опасностью потерь в размере произведенных затрат на осуществление данного вида деятельности. Критический риск может быть первой (существует угроза неполучения дохода) и второй (есть вероятность потерь в размере, равном величине полных издержек) степени;

как правило,

все виды рисков взаимосвязаны и оказывают воздействие друг на друга_

_каждая ситуация

может обусловить

_как один фактор

_риска, так и

несколько сразу,

оказывающих влияние

_на возникновение

_одного или нескольких

_видов риска

- катастрофический; характеризуется опасностью угрозы потери прибыли в размере, равном или превышающем все имущественное состояние предприятия. Экономическая деятельность при данном уровне риска недопустима, даже если она выгодна [3].

Помимо перечисленных выше риски также бывают организационные, рыночные, кредитные, имущественные, торговые, юридические, технико-производственные.

Как правило, все виды рисков взаимосвязаны и оказывают воздействие друг на друга.

Количественная оценка экономического риска

Под рисковой ситуацией будем понимать сочетание условий или обстоятельств, появление которых может привести к возникновению фактора (факторов) риска - причины, движущей силы, приводящей к негативному воздействию на рабо-

У ЮМ1

Каждая ситуация может обусловить как один фак-

'акт;

тор риска, так и несколько сразу, оказывающих влияние на возникновение одного или нескольких дов риска в зависимости от характера нанесения ;ерба (сж. рис.2).

рмализованная взаимосвязь между ситуациями факторами риска записывается в виде матрицы смежности с элементами

И

1, если у-я ситуация связана с г'-м фактором риска 0, если у-я ситуация не связана с г'-м фактором риска

Классификационное пространство ситуации-факторы-виды рисков можно представить в виде многогранника, представляющего общий риск ТЭК (сж. рис. 3).

Классификационный признак Х характеризует ситуации угроз, признак У - различные факторы риска, являющиеся следствием возникновения различных ситуаций, признае 7 - различные виды рисков [2].

Классификационное пространство в целом характеризует наличие -го вида риска, связанного с г'-м фактором риска в у-й ситуации Щ. Факторы, потенциально влияющие на увеличение уровня риска, могут быть внешними и внутренними.

На внутренние факторы субъект хозяйственно- _

экономической деятельности может воздейство- _

вать целенаправленно управленческими решени- _

ями, такими как вложение средств, приобретение _

оборудования, изменение договора. Внутренние _

факторы имеют управляемый характер. _

Внешние факторы вызывают возмущающее воз- _

действие на субъект хозяйственно-экономической _

деятельности. К ним необходимо приспосабли- _

Таблица 1

Основные ситуации и связанные с ними факторы риска для ТЭК Тамбовской области

Ситуации Факторы риска

Б1 - дефицит инвестиционных ресурсов; Б2- ограничение собственных источников энергоресурсов; Б3 - задолженность за поставляемые энергоресурсы; Б4- неэффективное использование энергоресурсов; Б5 - низкое качество строительно-монтажных и ремонтных работ; Б6 - нерациональное размещение производственных сил; Б7 - большая кредиторская задолженность; Б8 - природные катаклизмы (ураганы, наводнения, сильные морозы и т.д.); Б9 - неэффективная реализация экономической политики. Р., - высокий уровень износа основных производственных фондов; Р2 - увеличение потребления от внешних поставщиков; Р3 - ухудшение финансовых показателей; Р4 - нарушение устойчивого энергоснабжения; Р5 - задержка выплаты зарплаты; Р6 - загрязнение окружающей среды; Р7 - снижение темпов выработки и отпуска энергоресурсов; Р8 - рост тарифов.

Таблица 2

Взаимосвязь между ситуациями и факторами риска

Р1 см Р3 Р4 Р5 со Р7 Р8

Б1 + + - - - - + +

Б2 - + - - - - + +

Б3 - - + + + - - +

Б + + + +

б4

Б5 + - - + - + + -

Б6 - + + + - - + +

Б7 - - + - + - - -

Б8 - - - + - - + -

Б9 + + + + + + + +

риски/экономическая безопасность/тэк

Рис. 3. Многомерная структура рисков

ваться, т.е. строить свою экономическую политику с учетом этих факторов.

Под риском будем понимать вероятность возникновения угроз, объединенную с величиной возможного ущерба. Пусть Р^ - вероятность возникновения -й ситуации; Fij- вероятность возникновения к-го фактора риска в -й ситуации; - вероятность -го вида риска от г'-го фактора риска вj-й ситуации. Тогда вероятность того, что возникновение -го фактора риска в j-й ситуации приведет к £-му виду риска, можно определить по следующему соотношению:

Основные ситуации и связанные с ними факторы риска для ТЭК Тамбовской области приведены в таблице 1.

Взаимосвязь между ситуациями и факторами риска представлена в таблице 2 (обозначение: «+» - появление ситуации приводит к возникновению фактора риска, «-» - появление ситуации не приводит к возникновению фактора риска).

^-

российское предпринимательство, № 6(252)/март 2014

Данная таблица составлена на основе анализа данных Тамбовстата и мнения экспертов. Если исходной информации для проведения анализа риска недостаточно, то его вероятность определяют с использованием причинно-следственных закономерностей (логик) возникновения угроз из совокупностей промежуточных событий, т.е. на базе разработки соответствующих сценариев.

Расчет вероятности возникновения неблагоприятной ситуации

Показатели состояния безопасности (индикаторы) представляют собой случайные величины, подчиняющиеся закону Пуассона, основанному на следующем определении.

Если вероятность наступления события в каждом испытании стремиться к нулю при неограниченном увеличении числа испытаний, причем произведение стремиться к постоянному числу , то вероятность того, что событие появится раз в независимых испытаниях, удовлетворяет предельному равенству

л п —А

lim Pm (n) = Pm (А) = А—. (2)

п^ж m!

Для количественного расчета значений вероятности возникновения неблагоприятной ситуации

в ТЭК необходимо либо применять формулу (2),

m

либо использовать формулу f (A) = —, где т -число случаев наступления событияАп п - общее число событий.

В процессе исследования авторами были получены значения вероятностей появления рисков, связанных с возникновением экономического ущерба. Вероятность аварии на объекте ТЭК составила 1,3*10-2; вероятность ухудшения финансовых показателей, повлекших за собой банкротство - 8,2-10-2; вероятность загрязнения окружающей среды - 5,4-10-2; вероятность снижения темпов отпуска энергоресурсов потребителям - 2,7-10-3 .

Высокий уровень риска аварии на объекте ТЭК связан с большим износом основных производственных фондов.

классификационное

пространство_

ситуации-факторы-виды рисков можно представить в виде

многогранника,_

представляющего общий риск ТЭК

если исходной

информации для

_проведения анализа

_риска недостаточно,

_то его вероятность

_определяют

_с использованием

_причинно_следственных

_закономерностей

томи

'.оком

На практ-ике при оценке риска применяются такие методы, как построение «дерева решений», сценарии развития событий, имитационные модели и графический анализ.

Выводы

Деятельность в экономической сфере планируется по нескольким показателям, которые могут меняться случайным образом [4]. При этом нежелательны резкие отклонения этих показателей от среднего уровня, т.к. это означает угрозу потери контроля. В связи с этим мерой риска можно считать среднее квадратическое отклонение индикаторов безопасности. Чем меньше стандартное отклонение от среднего значения, тем стабильнее энергетическая сфера.

Однако такие показатели, как максимально возможная прибыль, уменьшение издержек, износа оборудования и т.д. являются целевыми функциями управления [5]. В итоге, при обеспечении экономической безопасности приходится решать две задачи: получение экстремального значения для целевой функции при одновременной минимизации риска.

Для адекватного прогноза возникновения угроз безопасности и их возможных последствий необходимо:

- создать базу данных чрезвычайных ситуаций, которые случаются в экономике региона и ТЭК, в частности, из-за перебоев поставок ТЭР потребителям;

- разработать и внедрить систему мониторинга и диспетчеризации состояния ТЭК, которая позволит прогнозировать, идентифицировать и контролировать появление неблагоприятных ситуаций.

Литература

1. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. -М.: Книжный мир, 2003. - 895 с.

2. Егоров А.Ф., Савицкая Т.В., Макарова А.С Разработка моделей оценки риска для предприятий химической промышленности // Химическая промышленность. - 1998. - № 7. - С. 55-63.

3. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций: Учебник. - М.:

ш сд_

_российское предпринимательство, № 6(252)/март 2014

Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2006. - 880 с.

4. Меркулова Е.Ю. Теория экономического анализа. - Тамбов: Изд-во «Бизнес-Наука-Общество», 2010. - 577 с.

5. Кондраков О.В. Постановка задачи управления риском на объектах Газпрома // Вестник ТГУ -2009. - Т. 14, Вып. 5. - С. 1051-1056.

Oleg V. Kondrakov

Candidate of sciences, Technology, Associate professor, Tambov State University named after G.R. Derzhavin

Viacheslav I. Lapshin

Professor, Head of chair of Management and Marketing, Tambov State University named after G.R. Derzhavin

Methodology of risk assessment in the context of economic security of fuel and energy complex

_Abstract

The article discusses the methodology of assessment of different types of risks in the context of provision of economic security of fuel and energy complex. On the basis of summarizing of different types of risks the authors have constructed the classification, prepared the risk assessment model, identified the main causes and the risk factors, related these causes, made a quantify assessment of the risk for the fuel and energy complex in Tambov region.

Keywords: Economic risk, risk assessment, economic security, fuel and energy complex

_Hi

риски/экономическая безопасность/тэк

cyberleninka.ru

Анализ рисков и экономическая безопасность - презентация онлайн

«Анализ рисков и экономическая безопасность» ПРЕЗЕНТАЦИЯ по дисциплине «Разработка и внедрение системы управления рисками как механизма обеспечения конкурентоспособности, экономической стабильности и безопасности» студенток группы УРК 2-1 м Екевовой А.Р., Соловкиной Е.Д. преподаватель к.э.н., Фешина С.С. 2017на тему: «Обзор стандарта управления рисками ISO/IEC 31010:2009 Risk management (ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011)»СОДЕРЖАНИЕ ISO 31010 1 Область применения 2 Термины и определения 3 Принципы 4 Концепция 5 Процесс 6 Выбор методов оценки рисков БиблиографияПредисловие ISO (International Organization for Standardization – Международная Организация по Стандартизации) является всемирной федерацией национальных органов по стандартизации (органов-членов ISO). Работа над подготовкой Международных Стандартов выполняется, как правило, техническим комитетом ISO. Стандарт ISO 31000 был подготовлен ISO Technical Management Board Working Group (Группой Технического Руководства) по управлению рисками в 2009 году.1 Область применения * данный Международный Стандарт предоставляет принципы и концептуальные руководства по управлению рисками Может быть использован: • любым государственным, частным, или общественным предприятием, ассоциацией, группой компаний или отдельной компанией Стандарт может официально принять любая индустрия или область деятельности Целью данного стандарта не является провозглашение единообразия риск менеджмента во всех организациях ПРИМЕНИМ: к широкому спектру деятельности (стратегии, решения, операции, процессы, функции, проекты, продукцию, услуги и активы) к любому типу рисков (независимо от их природы, позитивные или негативные последствия) на всем протяжении цикла организации жизненного2 Термины и определения Риск • влияние неопределенности на цели. Примечание 1 Примечание 2 Примечание 3 • влияние рассматривается как отклонение от ожидаемого — с позитивными или негативными • цели могут иметь различные аспекты (финансовые; экологические, тех.безопасность) и могут относиться к различным уровням (стратегический, организационный, уровень проекта, продукции и процесса). • риск часто характеризуется отношением к потенциальным событиям и последствиям или сочетанию данных пунктов. Примечание 4 • риск часто выражается в комбинации последствий событий (включая изменения в обстоятельствах) и связанной с ними вероятности инцидентов. Примечание 5 • неопределенность — это состояние, также частично, отсутствия информации относительно понимания или знания события, его последствий или вероятности.Риск менеджмент • скоординированные действия для того, чтобы направлять и контролировать организацию в отношении рисков. Концепция риск менеджмента • набор компонентов, которые предоставляют основы и организационные мероприятия для проектирования, внедрения, мониторинга, анализа и постоянного улучшения риск менеджмента во всей организации. Отношение к риску • организационный подход для оценки и своевременного решения, стоит ли идти на риск. Владелец риска • лицо или объект, несущий ответственность за управление рисками Примечание 1 Примечание 2 Примечание 3 • основы включают политику, цели, обязательство управлять рисками. поручение и • организационные мероприятия включают планирование, отношения, отчетность, ресурсы, процессы и деятельность. • концепция риск менеджмента включена в общую стратегию организации, оперативную политику и деятельностьПроцесс управления рисками • систематическое применение политики менеджмента, процедур и практик по отношению к коммуникации, консалтингу, установлению контекста, а также идентификации, анализу, оценке, исследования, мониторинга и анализа риска. Оценка риска • общий процесс идентификации риска, анализ риска и определение степени риска. Идентификация риска • процесс нахождения, описания риска. распознавания 1 • идентификация риска включает идентификацию источников риска, событий, их причин и потенциальных последствий 2 • идентификация риска может включать исторические данные, теоретический анализ, информационной 3 • источник риска нематериальный и Источник риска • элемент, который сам по себе или в комбинации с другими имеет внутренний потенциал для возникновения риска. может быть материальный илиСобытие 1 • появление или изменение определенных обстоятельств. • событие может представлять собой одно или многие обстоятельства и может иметь несколько • событие может состоять из того, что не происходит. 2 Последствие 3 • событие без последствий также можно отнести к терминам «частичная удача», «случай», «угроза происшествия», «опасное положение». 4 • иногда событие можно отнести к терминам «инцидент» или «случайность». • событие может привести к ряду последствий 1 • исход события, влияющий на цели. 2 • последствие может быть определенным или неопределенным и иметь позитивное или негативное влияние на цели • последствия могут быть выражены качественно и количественно 3 4 • начальные последствия могут повлечь за собой более серьезныеВероятность • возможность того, что что-то произойдет. Примечание1 Примечание2 Уровень риска • величина риска, выраженная в рамках комбинации последствий и их вероятности. • возможность, что что-то произойдет измеряется и определяется объективно и субъективно, количественно и качественно, и описывается с помощью общих терминов или математически (напр., вероятность или частота в данный период времени) • в терминологии риск менеджмента используется «вероятность», т.к. этот термин имеет более широкую интерпретацию, чем «возможность»Обработка риска • процесс модификации риска. Остаточный риск • риск, который остается после обработки риска. Примечание1 обработка риска может включать: - уклонение от риска - сохранение или увеличение риска с целью исследовать обстоятельство - удаление источника риска - изменение вероятности - изменение последствий - разделение риска с другой стороной или сторонами3 Принципы Риск менеджмент создает и защищает оценки Риск менеджмент - это составная часть всех организационных процессов Риск менеджмент является частью принятия решения Риск менеджмент ясно выражает неопределенность Риск менеджмент систематизирован, структурирован и согласован по времени Риск менеджмент основан на лучшей доступной информации Риск менеджмент особенный для каждой организации Риск менеджмент принимает во внимание человеческие и культурные факторы риск менеджмент обладает транспарентностью и инклюзивностью Риск менеджмент – это динамичный, повторяющийся и способный к изменениям процесс Риск менеджмент способствует постоянному улучшению организации4 Концепция Концепция делает вклад в эффективный риск-менеджмент путем применения процессов риск-менеджмента на различных уровнях и в определенных контекстах внутри организации. Перед началом разработки и внедрения концепции риск-менеджмента, важно оценить и понять внешний и внутренний контекст организации, так как они могут в значительной степени повлиять на разработку концепции. Для этого проводится оценка внутреннего и внешнего контекста.Установление политики риск-менеджмента Ответственность Политика риск-менеджмента должна отвечать следующим критериям: Организация должна дать гарантию того, что существует ответственность: Стремлению организации к обработке рисков; Связям между целями организации и политиками, в том числе политике рискменеджмента; Ответственностям и обязанностям по обработке рисков; Способу, к которому прибегают в решении конфликта интересов; Обязательству по обеспечению необходимыми ресурсами того, кто отвечает за управление рисками; Тому, как будет измеряться и подтверждаться эффективность риск-менеджмента; Обязательству по постоянной оценке и улучшению политики риск-менеджмента и концепции, или вследствие какого-либо события, а также в ходе изменения каких- либо обстоятельств Тому, что политика риск-менеджмента должна управляться должным образом Идентификация владельцев риска, которые несут ответственность и уполномочены управлять рисками; Идентификация лиц, несущих ответственность за развитие, применение и поддержание концепции управления рисками; Идентификация иных ответственностей по процессам риск-менеджмента, возлагаемых на персонал всех уровней внутри организации; Установление мер эффективности, а также внешних и/или внутренних процессов подтверждения и рассмотрения руководством; Гарантия признания на всех соответствующих уровнях.Интеграция в процессы организации риск-менеджмент должен быть внедрен во все практики организации, до тех пор пока он носит уместный, эффективный и достаточный характер процессы риск-менеджмента должны стать частью процессов организации Внедрение риск-менеджмента определить подходящие временные рамки и стратегии для внедрения концепции; применять политику риск-менеджмента и его процессы к процессам внутри организации; соответствовать юридическим и нормативным требованиям; дать гарантию того, что процесс принятия решений, включая разработку и постановку целей, соответствует результатам процессов риск-менеджмента; проводить ознакомительные и обучающие семинары сообщать заинтересованным сторонам, что концепция риск-менеджмента остается целесообразной Ресурсы человеческие ресурсы, навыки, опыт и конкурентоспособность; ресурсы, необходимые для каждого шага процесса риск-менеджмента; процессы организации, методы и средства обработки рисков; документированные процессы и процедуры; системы менеджмента информации и знаний; учебные программы.Мониторинг и анализ концепции измерять эффективность риск-менеджмента относительно показателей, которые периодически анализируются на соответствие требованиям; время от времени измерять рост относительно и отдельно от плана риск- менеджмента; периодически выяснять, соответствуют ли по прежнему концепция, политика и план рискменеджмента требованиям, беря во внимание внутренний и внешний контекст организации; вести отчет о рисках и росте в соответствии с планом риск-менеджмента, а также о том, как соблюдается политика риск-менеджмента; анализировать эффективность концепции риск-менеджмента Постоянное улучшение концепции5 Процесс Неотъемлемой частью менеджмента Процессы риск-менеджмента должны быть: Внедрены в культуру и практики Приспособлены к бизнеспроцессам организацииУстановление контекста процесса управления рисками * должны быть установлены цели, стратегии, область применения и параметры деятельности организации, или тех частей организации, в которых применяется процесс риск-менеджмента Процесс риск-менеджмента: Определение целей и задач мероприятий по риск-менеджменту; Определение ответственностей по процессу в ходе процесса риск-менеджмента; Определение области применения, так же как и глубины и ширины мероприятий по риск-менеджменту, в том числе необходимые включения и исключения; Определение мероприятий, процессов, функций, проектов, продукции, услуг или активов в отношении времени и расположения; Определение взаимоотношений между определенным проектом, процессом или деятельностью и другими проектами, процесса или действиями организации; Определение методологий оценки рисков; Определение метода, каким будет оцениваться эффективность управления риском; Идентификация и установление решений, которые необходимо принять; Идентификация, определение области применения, или составление необходимых исследований и ресурсов, требуемых для таких исследований Контекст процесса риск-менеджмента будет разниться ввиду потребностей организацииОценка риска оценка риска Идентификация риска Анализ риска .Определение степени риска Цель идентификации рисков – составить исчерпывающий список рисков, основанный на тех рисковых случаях, которые могут создать почву для, увеличить возможность, предотвратить, ухудшить, сократить достижение целей. Наряду с идентификацией возможных последствий необходимо рассматривать возможные причины и сценарии, которые могут указать на предположительные последствия. Анализ рисков включает в себя рассмотрение причин и источников риска, его положительных и отрицательных последствий и вероятности возникновения этих последствий. Факторы, которые влияют на последствия и вероятность должны быть определены. Анализ может быть качественным, полуколичественным или количественным, или их сочетанием, в зависимости от обстоятельств. Определение степени риска включает в себя сравнение уровня обнаруженного в процессе анализа риска с критериями риска, определенными при установлении контекста. Необходимость обработки рассматривается на основании такого сравнения.Обработка риска Оценки обработки риска Принятия решения о допустимости существующего риска РИСК Оценки эффективности обработки Генерации нового способа обработки, если риск недопустим Способы обработки: уклонение, принятие, уничтожение источника, изменение вероятности, изменение последствий, распределение риска, страхование. Цель планов по обработке риска – документировать то, как выбранная опция обработки риска будет применена. Подготовка и внедрение планов обработки риска: Информация, которая предоставляется в планах по обработке должна включать: Причины выбора опций обработки, включая ожидаемые выгоды; Тех, кто несет ответственность по утверждению плана, и тех кто ответственен за внедрение такого плана; Предлагаемые действия; Ресурсные требования, включая нештатные ситуации; Меры эффективности и ограничения; Требования по отчетности и мониторингу; Временные рамки и планы-графики.Мониторинг и анализ Процессы организации по мониторингу и анализу должны включать все аспекты процесса риск менеджмента с целью: Гарантии того, что методы управления эффективны и достаточны как при разработке, так и при функционировании; Приобретения дополнительной информации в целях улучшения оценки риска Анализа и извлечения уроков из рисковых случаев (включая инциденты), изменения, течения, удачи и провалы; Обнаружения изменений во внешнем и внутреннем контексте, включая изменениям в критериях риска и самом риске, который может потребовать проверки обработки риска и приоритетов; Идентификации появляющихся рисков.Запись процессов риск-менеджмента * в процессе риск- менеджмента записи представляют собой основу улучшения методов и инструментов, так де как и процесса в целом. Решения, касающиеся создания записей должны принимать во внимание: Потребности организации в непрерывном обучении; Преимущества от повторного использования информации в управленческих целях; Затраты на и попытки создания и поддержания записей; Юридические, нормативные и операционные потребности записей; Метод оценки, доступность извлечения и способы хранения; Период хранения; Конфиденциальность информации.6 Выбор методов оценки риска Краткое описание методов оценки рисков А.1 Виды методов Классификация методов связана этапами процесса оценки риска: - идентификация риска; - анализ риска — анализ последствий; - анализ риска — качественная, смешанная или количественная оценка вероятностных характеристик риска; - анализ риска — оценка эффективности существующих средств управления; - анализ риска — количественная оценка уровня риска; - сравнительная оценка риска. * Для каждого этапа процесса оценки риска применимость метода оценки риска определяется по шкале: - строго применим - применим - не применим (см. таблицу A.1). А.2 Факторы, оценки риска влияющие на выбор метода Факторами, влияющими на выбор метода оценки риска, являются: - сложность проблемы методов, необходимых для анализа риска; - характер степень неопределенности оценки риска, основанной на доступной информации соответствии целям - необходимые ресурсы: временные, информационные - возможность получения количественных оценок выходных данных. * Примеры методов оценки риска приведены таблице A.2, где для каждого метода указан уровень соответствия этим признакам по шкале: - высокий - средний - низкий.А.1 Виды методов А.2 Факторы, влияющие на выбор метода оценки риска Библиография [1] Руководство ISO 73:2009, Risk Риск-менеджмент - Словарь [2] ISO/IEC 31010, Риск-менеджмент — Техники оценки рискаПараметр ISO 31000 COSO ERM FERMA Территориальность стандарта Международная США Европа Адресат — для кого создан стандарт Государственное, частное или общественное предприятие, ассоциация, группа компаний или отдельная компания. Не специализирован к определенной промышленности или сектору промышленности Внутренние аудиторы предприятия Профессиональные риск-менеджеры Обязательность выполнения стандарта Нет обязательства выполнения стандарта Компании, акции которых котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже Нет обязательства выполнения стандарта Понятие риска Риск — это влияние неопределенности на цели организации. Влияние рассматривается как отклонение от ожидания, с позитивными или негативными последствиями Риск — события, влияние которых является отрицательным, которые мешают созданию или ведут к снижению стоимости Риск — это комбинация вероятности события и его последствий Понятие неопределенности Состояние отсутствия (даже частичного) информации относительно понимания или знания события, его последствий или вероятности Неопределенность, с одной стороны, таит в себе риск, а с другой — открывает возможности, поэтому она может привести как к снижению, так и к увеличению стоимости Нет упоминания понятия неопределенностиПараметр ISO 31000 COSO ERM FERMA Понятие рискменеджмента Скоординированные действия для того, чтобы направлять и контролировать организацию в отношении рисков Процесс, осуществляемый советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность организации. Направлен на определение событий, которые могут влиять на организацию и управление связанным с этими событиями риском, а также контроль того, чтобы не был превышен рискаппетит организации и предоставлялась разумная гарантия достижения целей организации Процесс, следуя которому организация системно анализирует риски каждого вида деятельности с целью максимальной эффективности каждого шага и, соответственно, всей деятельности в целом Риск-аппетит Тип риска и его величина, к которым организация стремится или готова удерживать Определение не дается Определение не дается Факторы риска (внешние / внутренние) Внешняя и внутренняя среда предприятия Не акцентируются Внешняя и внутренняя среда предприятия Взаимосвязь с другими документами Используются ссылки на другие стандарты: ISO Guide 73:2009 и IEC 31010:2009. Данные стандарты являются основой для ISO 31000:2009 Нет связи с другими документами (ссылки на другие источники не используются) Нет связи с другими документами, за исключением определения понятия риска (ссылки на другие источники не

ppt-online.org


Смотрите также