Обеспечение экономической безопасности предприятия


Обеспечение экономической безопасности предприятия в условиях экономического спада

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОМ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СПАДА И.В. Казьмина, канд. экон. наук, старший преподаватель

Воронежский государственный технический университет

Уточнено содержание мероприятий и основных составляющих системы обеспечения экономической безопасности предприятия в условиях экономического спада. Определен перечень основных показателей — индикаторов производства для оперативной диагностики состояния экономической безопасности предприятия

В условиях мирового экономического спада необходимо уделять особое внимание такому понятию, как экономическая безопасность предприятия. Экономическая безопасность предприятия - это экономическая категория, характеризующая такое состояние производства на предприятии, при котором обеспечивается устойчивый экономический рост, рациональное управление производственными процессами, защита экономических интересов предприятия на региональном и международном уровнях. В условиях экономического спада существующие стратегии обеспечения экономической безопасности предприятий нуждаются в уточнении в части проводимых мероприятий по экономической безопасности, адекватных экономической ситуации.

В этой связи, целью настоящей статьи является уточнение перечня дополнительных задач, которые необходимо решать при обеспечении экономической безопасности предприятия в условиях экономического спада.

При определении указанных задач необходимо учитывать такие составляющие экономической безопасности как:

финансовая (характеризующая устойчивость финансовой системы для обеспечения функционирования предприятия);

производственная (характеризуемая наличием ресурсной базы и сложившейся специализации предприятия);

правовая (отражающая уровень обеспеченности предприятия законодательными и нормативными актами);

экологическая (учитывающая уровень загрязнения окружающей среды технологическими процессами и затраты на ликвидацию этих загрязнений) и др.

Важную роль в практической деятельности по обеспечению экономической безопасности предприятия в условиях экономического спада играет классификация угроз безопасности по определенным критериям на отдельные виды, что помогает улучшить организацию противодействия угрозам с учетом их конкретных особенностей. Наиболее значимыми в этом отношении критериями являются:

местонахождение источника опасности (внешние или внутренние угрозы);

характер угрозы (финансовый, правовой, информационный, физический и др.);

уровень субъективных оценок угроз (владельцем, руководством, службой безопасности предприятия);

степень сформированности угрозы. Особенностью обеспечения экономической безопасности в условиях экономического спада является то, что возникает необходимость решения дополнительных задач системой экономической безопасности предприятия.

На основе системного анализа практической и теоретической деятельности предприятий [1 - 6] по обеспечению экономической безопасности уточнен перечень основных дополнительных задач, решение которых должна обеспечить система безопасности предприятия в условиях экономического спада:

уточнение концепции безопасности предприятия в период экономического спада (новые направления работы по обеспечению экономической безопасности предприятия, новые нормативные документы с учетом экономического спада и др.);

оперативное проведение мониторинга экономической безопасности предприятия и прогнозирования данных, характеризующих состояние экономической безопасности на предприятии;

определение перечня новых угроз, возникающих в период экономического кризиса, формирование новых моделей потенциальных правонарушителей;

участие службы безопасности (СБ) предприятия в формировании пакета антикризисных мер и в проведении мероприятий по его реализации;

оперативное совершенствование административных, организационных, правовых, финансовых и других мер в интересах обеспечения экономической безопасности предприятия;

уточнение перечня сведений на предприятии, относящихся к коммерческой тайне, принятие дополнительных мер СБ по сохранности коммерческой тайны и создание режима коммерческой тайны как одного из направлений защиты производственных и управленческих бизнес-процессов;

создание (усиление) структуры для обеспечения информационной безопасности на предприятии, использующего информационные технологии (исключение утечки информации, циркулирующей в информационных системах (ИС), от несанкционированного доступа (НСД) и по техническим каналам);

оперативное построение (уточнение) системы защиты предприятия в условиях снижения финансирования на безопасность (минимизация расходов на безопасность);

выявление особенностей работы СБ предприятия в процессе проведения антикризисных мер (защита от «враждебного поглощения», определение уровня обострений в отношениях между владельцем и руководителями предприятия в период экономического спада и др.);

оперативное предъявление претензий контрагенту-нарушителю, взыскание дебиторской задолженности с контрагентов и обращение с иском в судебные органы и правоохранительные органы;

уточнение алгоритма функционирования системы экономической безопасности предприятия в условиях экономического спада;

выявление СБ негативных тенденций среди персонала предприятия, информирование о них руководства предприятия и разработка соответствующих рекомендаций;

оптимизация (снижение) численного состава персонала предприятия, как неизбежность в условиях экономического спада и снижения финансовых расходов;

минимизация угроз СБ предприятия, исходящих от увольняемых сотрудников.

Следует отметить, что при решении указанных выше задач СБ предприятия должна осуществлять одновременно контрольные и координирующие функции с целью обеспечения согласованной работы всех подсистем обеспечения экономической безопасности предприятия, его сотрудников и подразделений

в интересах минимизации угроз экономической безопасности при полной подконтрольности СБ руководству предприятия. Это необходимо и для того, чтобы СБ не превратилась в замкнутое образование, ориентированное на решение односторонних задач без учета интересов предприятия.

На рисунке в обобщенном виде приведены изложенные выше рассуждения, из анализа которых следует, что в условиях мирового экономического спада система обеспечения экономической безопасности предприятия должна решать ряд дополнительных задач, перечень которых приведен на данном рисунке. Из анализа схемы, представленной на рисунке, также следует, что в интересах экономической безопасности предприятия в условиях экономического спада необходимо обеспечить функционирование всех подсистем системы обеспечения экономической безопасности предприятия, и, в первую очередь 2, 5 - 7 подсистем, в соответствии с принципом непрерывности, который предполагает, что функционирование должно осуществляться беспрерывно.

Кроме того, для проведения эффективной технической защиты информации (ТЗИ) в рамках обеспечения экономической безопасности предприятия возможно применение активных и пассивных средств защиты информации, циркулирующей в ИС предприятия, от утечки по техническим каналам: акустическому, электромагнитному, видовому, а также по каналам побочных электромагнитных излучений и наводок и др. Это обусловливает дополнительные финансовые расходы предприятия на функционирование системы экономической безопасности.

Одной из целей мониторинга экономической безопасности предприятия в условиях экономического спада (подсистема 5, рисунок) является оперативная диагностика его состояния по системе показателей - индикаторов производства [1, 3-5]:

динамика производства (стабильное экономическое состояние предприятия в текущем и перспективном периоде; рост или спад);

уровень рентабельности (постоянный; рост или снижение);

уровень загрузки производственных мощностей (устойчивый; высокий или низкий);

темп обновления основных производственных фондов (неизменный; высокий или низкий);

объем прибыли (стабильный, обеспечивающий поддержание и развитие имеющегося потенциала; рост или снижение);

уровень дефектности продукции (допустимый; высокий или низкий);

уровень конкурентоспособности продукции (устойчивый; высокий или низкий);

уровень неплатежеспособности (наступление или уменьшение);

объем резервных фондов (неизменный; рост или истощение).

Наивысшая степень экономической безопасности предприятия достигается тогда, когда ука занные выше показатели (индикаторы производства) находится в пределах допустимых границ. При этом значения одного показателя достигаются не в ущерб другим. При оценке численных значений показателей важны их пороговые значения, приближение к которым препятствует или создает угрозу стабильному функционированию предприятия. Результаты оперативной диагностики состояния экономической безопасности предприятия в условиях экономического спада с использованием приведенной выше системы показателей (индикаторов производства) являются исходными данными, крайне необходимыми для функционирования 6 и 7 подсистем (см. рисунок) с целью оперативной корректировки механизма обеспечения экономической безопасности.

Таким образом, подводя итоги выше проведенного анализа, можно сделать следующие выводы, имеющие важное практическое значение для обеспечения экономической безопасности предприятия в условиях экономического спада.

1. На основе системного анализа практической и теоретической деятельности предприятий по обеспечению экономической безопасности уточне-

но содержание мероприятий и основных составляющих системы обеспечения экономической безопасности предприятия в условиях экономического спада.

2. Определен перечень основных показателей -индикаторов производства для оперативной диагностики состояния экономической безопасности предприятия в условиях экономического спада. Данный перечень индикаторов производства и их численные характеристики крайне необходимы для функционирования подсистемы оперативной коррекции механизма обеспечения экономической безопасности предприятия.

3. Одной из важнейших задач при обеспечении экономической безопасности предприятия в условиях экономического спада является разработка и повседневное использование политики экономической безопасности, основанной на принципе непрерывности функционирования всех подсистем системы обеспечения экономической безопасности предприятия.

Литература

1. Петренко, И.Н. Основы безопасности функционирования хозяйствующих субъектов [Текст] / И.Н. Петренко. - М.: Анкил, 2006.

2. Мак-Мак, В.П. Служба безопасности предприятия (организационно-управленческие и правовые аспекты деятельности) [Текст] / В.П. Мак-Мак. - М: Мир безопасности, 1999.

3. Вечканов, Г.С. Экономическая безопасность [Текст] / Г.С. Вечканов. - СПб.: Питер, 2007.

4. Гончаренко, Л.П. Управление безопасностью [Текст] / Л.П. Гончаренко, Е.С. Куценко. - М.: «Кно-рус», 2009.

5. Гусев, В.С. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов [Текст] / В.С. Гусев и др. - СПб.: Питер, 2004.

6. Максимов, Ю.Н. Технические методы и средства защиты информации [Текст]/ Ю.Н. Максимов, В.Г. Сонников, В.Г. Петров и др. - СПБ.: ООО «Издательство Полигон», 2010.

E-mail: [email protected]

Ключевые слова: неопределенность, риск, факторы, типы риска

cyberleninka.ru

Способы обеспечения экономической безопасности предприятия

СПОСОБЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ

Д.В. Белкин,

аспирант Московской открытой социальной академии Научная специальность: 08.00.05 -экономика и управление народным хозяйством E-mail: [email protected]

Аннотация. В настоящее время вопрос экономической безопасности предприятия является достаточно распространённым. Для практического обеспечения экономической безопасности используются, как правило, такие способы как охрана, контроль, страхование или модернизация производства. По мнению автора, данный перечень не является исчерпывающим. В статье рассматриваются различные способы обеспечения экономической безопасности предприятия и выделяются их характерные черты на основе системного подхода к предприятию и безопасности.

Ключевые слова: экономическая, безопасность, предприятие, обеспечение, способы

WAYS OF ENSURING THE ENTERPRISE ECONOMIC SECURITY

D.V. Belkin,

the post-graduate student of the Moscow open social academy

Annotation. At the present time, the question of enterprise economic security is rather common. For the ensuring of economic security in practice are used such ways, as a rule, as protection, control, insurance, or modernization of production. The author believes that this list is not exhaustive. The different ways of ensuring the economic security of the enterprise are considered and their characteristics are allocated in the article on the basis of a systematic approach to the enterprise and security.

Keywords: economic, security, enterprise, ensuring, ways

Вопрос экономической безопасности предприятия является актуальным уже на протяжении длительного времени, в течение которого дано множество трактовок понятия «экономическая безопасность», но, вместе с тем, по-прежнему не отражены практические способы её обеспечения. Возможно, что данная проблема сопряжена с отсутствием четкого представления о том, что именно требуется обезопасить, поскольку предприятие (организация) — это самый общий объект безопасности.

С нашей точки зрения, в данном случае наиболее приемлемым является системный подход, предполагающий рассмотрение предприятия в качестве системы. Вместе с тем, системный подход содержит два направления: первое предполагает рассмотрение предприятия как системы его элементов в статике (состояние); второе — основывается на исследовании предприятия как динамической структуры в виде системы процессов «вход-процесс-выход». На основе этого, объектами экономической безопасности предприятия должны выступать его сотрудники;

средства труда; вся его деятельность, предполагающая бизнес-процессы по получению ресурсов, их преобразованию и реализации.

Главным критерием безопасности хозяйственной деятельности, основанной на системном подходе, выступает обеспеченность предприятия ресурсами, позволяющими ему функционировать. Поэтому меры и способы обеспечения экономической безопасности представляют собой действия, которые направлены на жизнеобеспечение предприятия. Объект экономической безопасности непосредственно определяет способы её обеспечения и позволяет выделить среди них те, которые ориентированы на обеспечение сохранности (предотвращение потерь ресурсов), повышение эффективности деятельности или увеличение входящих потоков ресурсов [9].

Множество форм, способов и мер по обеспечению безопасности приводит к необходимости приложения усилий не только в сфере финансов и менеджмента, но и в сфере маркетинга, психологии, физической охраны, права, социологии или технологий (техники).

Все средства обеспечения экономической безопасности предприятия образуют несколько основных групп, основанных на формах реализации безопасности:

— организационно-правовые;

— экономические;

— инженерно-технические;

— информационно-технологические;

— морально-психологические;

— специальные [1].

К организационно-правовой группе могут быть отнесены те способы, которые оказывают воздействие на организационную структуру предприятия, бизнес-процессы, протекающие на нём, а также методы принятия управленческих решений.

С целью повышения эффективности преобразования ресурсов в товары, на предприятии может применяться реинжиниринг бизнес-процессов. Но говорить только о повышении эффективности производственных процессов будет не совсем верным: реинжиниринг бизнеса представляет собой набор методов и приёмов, которые используются для проектирования всей деятельности предприятия в соответствии со своими стратегическими целями [13]. Если обратиться к схеме предприятия как к системе, то можно отметить, что основная цель бизнес-процесса заключается в преобразовании «входа» в «выход», то есть в получении запланированного результата. При этом важным моментом является то, что получаемые в результате деятельности «выходы» должны формировать или быть основой для будущих «входов». В связи с этим, одной из главных задач реинжиниринга бизнес-процессов должно выступать определение необходимых результатов деятельности предприятия, которые действительно будут востребованы потребителями и под которые необходимо подобрать наиболее эффективные способы их достижения.

Применение другого способа обеспечения экономической безопасности предприятия — антикризисного управления — обусловлено кризисным состоянием самого предприятия, возникшего по причинам как объективного, так и субъективного характера. Антикризисное управление предназначено, в первую очередь, для вывода предприятия из кризисного режима работы и, во вторую очередь, для разработки мер по организации деятельности в этих режимах, если кризисная ситуация возникла по объективным причинам и нет возможности её преодолеть. В том случае, если показатели производства остаются стабильными и предприятие остаётся платёжеспособным, то применение данного способа нецелесообразно [4].

При реализации данного способа обеспечения безопасности происходит ориентация, прежде всего, на «трансформационные процессы» (повышение эффективности работы, протекания бизнес-процессов) и «входы» (создание и развитие маркетинговых служб, способных исследовать рынок с целью про-

гнозирования ассортимента выпускаемой продукции и расширения объемов продаж, т.е. привлечение дополнительных ресурсов).

Независимо от финансово-экономического состояния предприятия применяется такой способ обеспечения экономической безопасности, как своевременное документальное отражение, исключающее неоднозначные формулировки, прав и обязанностей предприятия. В данном случае происходит ориентация на защиту имеющихся ресурсов и возможность их получения от контрагентов.

Группа способов обеспечения безопасности предприятия, носящих экономический характер, является самой многочисленной.

Одним из важнейших экономических элементов предприятия является его персонал. От его качества, а точнее, его квалификации зависит результат всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия [6]. Следует отметить и тот факт, что экономическая безопасность предприятия, выраженная через его конкурентоспособность, может обеспечиваться постоянным повышением квалификации рабочего персонала. На важность данного способа указывают и его характерные черты, заключающиеся в ориентации как на «процессы» (повышение эффективности), так и на «входы — выходы» (поиск ресурсов и предотвращение их потерь).

Другим способом обеспечения безопасности хозяйственной деятельности, применяющимся различными предприятиями уже на протяжении достаточно долгого времени, является амортизация. Её объектом выступают только средства труда, а содержанием — обеспечение экономической безопасности предприятия через поддержание средств производства в рабочем состоянии: перенося стоимость всех видов основных средств на стоимость продукции, осуществляется накопление необходимой денежной суммы для полного их возмещения по истечению срока их полезного использования и тем самым обеспечивается беспрерывное ведение хозяйственной деятельности.

В настоящее время широкое распространение получил такой способ обеспечения экономической безопасности предприятия, как страхование. Объектами данного способа выступают, как правило, составные элементы предприятия, в том числе различные его ресурсы [2, с.568]. Содержание этого способа заключается в приобретении предприятием ресурса безопасности у страховой компании за определённую плату: в результате реализации заранее оговоренных между предприятием и страховой компанией угроз, предприятие теряет часть своих ресурсов, но при этом страховая компания возмещает ему данную потерю [12]. Исходя из этого, страхование можно классифицировать как способ, ориентированный на пресечение непредвиденных или незаконных исходящих потоков ресурсов предприятия.

Другим видом страхования, идентичным по содержанию, является самострахование или иначе — создание резервов [2, с.569]. При выборе данного способа обеспечения своей экономической безопасности предприятие создаёт собственные резервы в денежной или натуральной форме для компенсации убытков при наступлении непредвиденных ситуаций. В некоторых случаях, когда размер страховых премий достаточно большой, самострахование предпочтительнее страхования. Вместе с тем, создание резервов, в отличие от страхования, предполагает выведение из оборота достаточно большой суммы денежных средств, сопоставимой с гипотетической суммой ущерба.

Жизнеспособность всей системы может быть обеспечена как через пресечение всех незаконных и неоправданных «выходов» (потерь) ресурсов, так и через увеличение входящих потоков ресурсов, которые компенсировали бы все потери и, тем самым, сохранялась бы жизнеспособность системы. Исходя из этого, при обеспечении экономической безопасности предприятия необходимо уделять внимание не только защите ресурсов предприятия и повышению эффективности их преобразования в готовую продукцию, но и находить способы повышения входящих потоков различных ресурсов [10]. Одним из таких способов, по нашему мнению, может быть проведение маркетинговых кампаний, включающих в себя поиск перспективного рынка сбыта, проведение рекламных акций с целью реализации продукта и принятие мер по увеличению своей доли рынка.

Другим способом, также ориентированным на повышение входящих потоков ресурсов, является создание (приобретение) специальных нематериальных активов. Такие нематериальные активы, как деловая репутация (гудвилл), торговая марка (бренд), патенты непосредственно оказывают воздействие на входящие потоки ресурсов: хорошая деловая репутация предприятия, равно как и бренд, формирует достаточно постоянное количество покупателей его продукции (услуг) [8, с.238-239]. Однако, особенностью данного способа обеспечения экономической безопасности является ограниченность его применения: приобретение и увеличение нематериальных активов способно оказать положительный эффект только на те предприятия, продукция или услуги которых предназначены для широких слоёв населения (розничная торговля).

В качестве экономических способов обеспечения безопасности необходимо также отметить и такие, как: оптимизация налогообложения (законные, но не исключающие потенциальную опасность, способы сокращения исходящих денежных потоков) [3]; уступка требований (цессия, факторинг) (предотвращение потерь ресурсов в виде товаров, услуг); привлечение внешних источников (субсидии, дотации и займы), формирующие входящие финансовые потоки предприятия для компенсации

убытков и восстановления производства.

Группа, объединяющая инженерно-технические способы обеспечения экономической безопасности предприятия, представлена различными мерами и действиями, характерной чертой которых выступает исключительная направленность на «выход» предприятия и заключающаяся в пресечении непредвиденных и незаконных исходящих потоков его ресурсов. Так, наиболее распространённым способом обеспечения экономической безопасности предприятия на протяжении многих лет является охрана и контроль ресурсов предприятия: товарно-материальных ценностей, персонала, средств производства, денежных средств и т.д. Это связано с тем, что основными негативными факторами выступали хищение, пожары, производственные травмы, стихийные бедствия. В настоящее время всё большую угрозу представляют мошенничество, посягательства на коммерческую тайну и интеллектуальную собственность.

С целью обеспечения безопасности предприятия от реализации данного рода угроз разрабатываются и внедряются различные инженерно-технические средства (заграждения, средства укрепления, освещения, обнаружения и т.д.), системы охраны в виде сигнализаций (противопожарной; от незаконного проникновения или выноса ценных объектов) [7].

С развитием техники и информационных технологий одним из приоритетных направлений в обеспечении экономической безопасности предприятия становится группа способов, носящих информационно-технологический характер и включающие, прежде всего, модернизацию средств труда (оборудования, программного обеспечения и т.д.) и разработку и внедрение инноваций. Объектом безопасности в данном случае становятся, как правило, производство и управление предприятием: в производстве применяются новые технологии или новые виды продукции; в управлении создаются механизмы стратегического и инновационного развития, обеспечивающие постоянный рост конкурентоспособности (эффективности) предприятия [11]. Особенностью данных способов обеспечения безопасности предприятия является их ориентация на повышение эффективности производственных процессов, а также привлечение дополнительных ресурсов (использование инноваций как маркетинговая стратегия).

В силу того, что коллективу предприятия отводится одна из важнейших ролей в стабильном функционировании предприятия, в самостоятельную группу выделяются морально-психологические способы обеспечения экономической безопасности предприятия. Одним из них выступает создание атмосферы доверия, при котором обеспечивается сплочённость коллектива, его рачительное отношение к деятельности предприятия, сводятся к минимуму внутренние угрозы предприятию. В качестве важного момента в создании атмосферы доверия внутри рабочего кол-

лектива можно отметить заботу руководства предприятия (службы безопасности) о коллективе, проявляющуюся в создании чувства защищённости у сотрудников предприятия [5, с.57-58].

Другим способом из данной группы является создание системы мотиваций (в том числе в виде контроля), которая эффективно настраивает сотрудников на добросовестную работу и сводит к минимуму их желание улучшить своё материальное положение незаконным путем за счет предприятия.

К последней группе относятся те специальные способы обеспечения экономической безопасности предприятия, которые не могут быть классифицированы по каким-либо приведённым выше характеристикам.

В условиях постоянно меняющейся внешней среды предприятия и высокой конкуренции, следует обратить внимание на такой способ обеспечения безопасности хозяйственной деятельности (ориентированный на «входы» предприятия), как заключение долгосрочных контрактов с контрагентами. Устанавливая долгосрочные связи с покупателями и поставщиками, предприятие обеспечивает себе относительную стабильность внешней среды, что положительно отразится на его жизнеспособности.

Другой возможный способ обеспечения экономической безопасности предприятия — получение предприятием поручительств и гарантий своей жизнеобеспеченности от контрагентов или третьей стороны. Наибольшее количество форм гарантий предоставляет государство: субсидии и дотации, размещение госзаказа, предоставление налоговых льгот. Характерной чертой гарантий и поручительств является их ориентация на «вход» и «выход»: независимо от финансово-хозяйственного состояния предприятия и качества управления им, оно гарантированно получит необходимый объем ресурсов для поддержания своей жизнеобеспеченности; чрезмерно большой объём исходящих ресурсов, угрожающий экономической безопасности предприятия, обеспечивается с помощью гаранта предприятия и, таким образом, предприятие выполняет свои обязательства и при этом сохраняет свою жизнеспособность.

Другими способами обеспечения экономической безопасности предприятия, но уже не столько субъективной, сколько объективной, может выступать сотрудничество с правоохранительными органами или выбор региона, в котором экономические условия более благоприятны для ведения деятельности.

Перечисленный нами ряд способов обеспечения экономической безопасности предприятия является открытым, т.е. по мере развития экономики, НТП будут появляться новые угрозы и, соответственно, новые способы обеспечения экономической безопасности, но, вместе с тем, базовые принципы её обеспечения останутся прежними.

При обеспечении экономической безопасности не следует концентрировать внимание только на каком-либо одном направлении и способе. Так, уделяя

внимание только охране и контролю ресурсов, могут быть упущены возможности получения ресурсов из внешней среды или возможности повышения эффективности всей деятельности. Поэтому перед каждым отдельным предприятием стоит задача выбора оптимальных способов обеспечения своей безопасности, исходя из конкретных условий внутренней и внешней среды.

Литература

1. Бизнес и экономическая безопасность. [Сайт ООО «Экономическая безопасность». Режим доступа: http://ekobez.ru/index.php?option=com_ соП ent&view=article&id=60:bibizn-i-ekonomicheskaya-bezopasnost-&catid=35:stati&Itemid=55].

2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. — 2-е изд., перераб. и доп. — К.: Эльга, Ника-Центр, 2004.

3. Брызгалин А.В. Налоговая оптимизация. — М., 2007.

4. Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием / О.В. Вишневская. — Ростов н/Д: Феникс, 2008.

5. Гапоненко В.Ф., Беспалько АЛ., Власков А.С. Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы. — М.: Издательство «Ось-89», 2007.

6. Зарипова С.Н. Влияние квалификации производственного персонала на безопасность производства // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). — 2007.

— Том 17. — №1.

7. Звежинский С.С. О сигнализационной надежности периметровых средств обнаружения // «Безопасность. Достоверность. Информация». — 2004.

— № 2.

8. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. / Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2008.

9. Машковцев А.В. Построение системы обеспечения экономической безопасности на промышленном предприятии. // Современные научные исследования и инновации. — Май, 2011. [Электронный ресурс. Режим доступа: http://web.snauka. ги^^/2011/05/15].

10. Михалкина Е.В., Савченко Д.А. Актуальные аспекты современной маркетинговой стратегии развития предприятия // Вестник Таганрогского института управления и экономики. — 2009. — №2.

11. Соловьев В.П. Инновационная деятельность как системный процесс в конкурентной экономике (Синергетические эффекты инноваций). — Киев: Феникс, 2006.

12. Федоров Т.А. Страхование / под ред. Федорова Т. А. — М.: Экономист, 2003.

13. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпораций. Манифест революции в бизнесе. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.

cyberleninka.ru

newinspire

Система обеспечения экономической безопасности предприятия

Система обеспечения экономической безопасности предприятия представляет единый организационно-технический комплекс управленческих, технических, режимных, профилактических и пропагандистских мероприятий, нацеленных на качественную реализацию и защиту интересов предприятия от внутренних и внешних угроз.

Основу системы обеспечения экономической безопасности предприятия формируют:  цель, задачи, принципы, объект, субъект и механизм обеспечения экономической безопасности предприятия.

Цель системы экономической безопасности предприятия состоит в минимизации внешних и внутренних угроз экономическому состоянию предприятия, в том числе его финансовым, информационным, материальным и кадровым ресурсам, на основе разработанного и реализуемого комплекса мер экономико-правового и организационного характера.

К основным элементам системы экономической безопасности предприятия относят: защиту коммерческой тайны и конфиденциальной информации; компьютерную безопасность; внутреннюю безопасность; безопасность зданий и сооружений; физическую безопасность; безопасность связи;  техническую безопасность;  конкурентную разведку; информационно-аналитические работы; экспертную проверку механизма системы безопасности; предупредительно-профилактические работы среди персонала и его обучение вопросам экономической безопасности.

К задачам, решаемым системой обеспечения экономической безопасности предприятия, относят:

– прогнозирование возможных угроз экономической безопасности предприятия;

– организацию работы по предупреждению возможных угроз (превентивные меры) экономической безопасности предприятия;

– выявление, анализ и оценку возникших реальных угроз экономической безопасности предприятия;

– принятие решений и организацию деятельности по реагированию на возникшие угрозы экономической безопасности предприятия;

– постоянное совершенствование системы обеспечения экономической безопасности предприятия.

Выстраивание  системы обеспечения экономической безопасности предприятия реализуется на основе соблюдения принципов законности, прав и свобод граждан, централизованного управления, компетентности, конфиденциальности, комплексного использования средств и сил, корпоративной этики и т.д.

К объектам экономической безопасности предприятия относят:

а) различные виды деятельности предприятия (производственную, коммерческую, снабженческую и управленческую);

б) имущество и ресурсы предприятия (финансовые, материально-технические, информационные и интеллектуальные);

в) персонал фирмы, акционеров, разные структурные подразделения, службы и т.п.

Субъектами экономической безопасности предприятия являются те лица, подразделения, службы, которые непосредственно занимаются обеспечением безопасности.

Одним из элементов системы экономической безопасности предприятия является механизм обеспечения экономической безопасности предприятия – это совокупность средств и методов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений, направленных на обеспечение бескризисного экономического развития предприятия.

Отличительными чертами функционирования механизма обеспечения экономической безопасности предприятия выступают:

– динамизм и постоянное совершенствование;

– адаптивный характер, который зависит от изменений внутренней и внешней среды предприятия.

Основное предназначение механизма обеспечения экономической безопасности предприятия состоит в создании и реализации условий, обеспечивающих экономическую безопасность предприятия. 

newinspire.ru

newinspire

Разработка системы обеспечения экономической безопасности предприятия

Экономическая безопасность предприятия, степень его независимости, защищенность от скатывания в зону критического риска обеспечиваются определением важнейших стратегических направлений обеспечения экономической безопасности предприятия, построением четкой логической схемы своевременного обнаружения и ликвидации возможных опасностей и угроз, снижением возможных последствий реализации хозяйственного риска.

Для построения надежной системы экономической безопасности предприятия проводится комплекс подготовительных мероприятий.

На первом этапе происходит анализ окружающей среды на макро- и региональном уровнях, а также на уровне партнеров и конкурентов. Состояние окружающей среды формирует либо благоприятную ситуацию для экономической безопасности предприятия, либо, наоборот, инициирует возникновение труднопрогнозируемых опасностей и угроз.

При оценке окружающей среды следует учитывать многие аспекты:

– политическую и социально-экономическую ситуацию в стране и регионе;

– предсказуемость поведения властных структур и направления проводимой ими политики;

– состояние правовой базы;

– наличие материально-сырьевых, энергетических и трудовых ресурсов;

– криминогенную ситуацию;

– состояние рыночной среды: наличие необходимых ресурсов, рынков сбыта, приемлемого уровня цен, конкурентоспособности продукции, возможностей по налаживанию деловых контактов, наличие реальных и потенциальных конкурентов, состояние инфраструктуры рынка и т.д.

Также проводится изучение партнеров по деловым связям, их платежеспособности, деловому реноме. Так в случае установления деловых связей с недобросовестными контрагентами из-за нарушения ими договорных обязательств предприятию может быть нанесен существенный экономический ущерб.

Огромное внимание также уделяется конкурентам, поскольку в случае применения ими методов недобросовестной конкуренции для предприятия могут возникнуть серьезные опасности и угрозы с тяжелыми экономическими последствиями.

На подготовительном этапе изучается не только окружающая среда, но и состояние самого предприятия. Причем чем полнее и подробнее будет информация, тем больше возможностей для объективно обоснованного управленческого решения по созданию надежной системы экономической безопасности предприятия.

Для этого необходимо оценить состояние обеспечения предприятия различного рода ресурсами, степень защищенности объектов безопасности, надежность кадрового потенциала и прежде всего тех, кто имеет доступ к коммерческой тайне и принимает ответственные рисковые управленческие решения; состояние финансовой, информационной, кадровой, технико-технологической, экологической, интеллектуальной, политико-правовой и силовой составляющих экономической безопасности предприятия; возможности предприятия по созданию, содержанию и оснащению собственной службы безопасности и т.д.

На основе полученной обширной информации разрабатывается концепция экономической безопасности предприятия.

Концепция экономической безопасности предприятия представляет систему взглядов, идей, целевых установок, пронизанных единым замыслом, на проблему экономической безопасности предприятия, а также систему мер, путей, направлений достижения поставленных целей и создания благоприятных условий для достижения целей бизнеса в условиях неопределенности, а также существования внутренних и внешних угроз.

Концепция – это принципиальная позиция, система взглядов, требований и условий организации мер на разных этапах и уровнях производственной деятельности, логическая схема (программа) функционирования системы экономической безопасности предприятия.

Концепция экономической безопасности предприятия может включать следующие блоки.

Во-первых, описание проблемной ситуации в сфере экономической безопасности предприятия:

а) определение состояния окружающей среды;

б) анализ состояния предприятия, его ресурсного потенциала, уровня защищенности объектов безопасности, надежности кадрового потенциала, состояния его функциональных составляющих: финансовой, правовой, информационной, кадровой и интеллектуальной, технико-технологической, экологической;

в) установление потенциальных и реальных опасностей и угроз, их ранжирование по степени значимости или опасности по времени наступления или величине возможно нанесенного ущерба;

г) определение причин и факторов зарождения опасностей и угроз;

д) прогнозирование возможных негативных последствий отдельных опасностей и угроз, расчет возможного ущерба;

е) формулирование проблемной ситуации.

Во-вторых, определение целевой установки обеспечения экономической безопасности предприятия:

а) выстраивание политики и стратегии экономической безопасности предприятия;

б) определение цели экономической безопасности предприятия;

в) постановка задач, способствующих достижению цели и реализации сформулированной политики и выбранного типа стратегии.

В-третьих, построение системы обеспечения экономической безопасности предприятия:

а) выяснение функций системы обеспечения экономической безопасности предприятия и выбор принципов её построения;

б) определение объектов безопасности и анализ состояния их защищенности;

в) выстраивание органов обеспечения экономической безопасности предприятия;

г) разработка механизмов обеспечения экономической безопасности предприятия;

д) создание организационной структуры управления системой экономической безопасности предприятия.

В-четвертых, разработка методологического инструментария оценки состояния экономической безопасности предприятия:

а) определение основополагающих критериев и показателей состояния экономической безопасности предприятия;

б) установление методов для оценки состояния экономической безопасности предприятия;

в) построение системы методов для анализа хозяйственного риска.

В-пятых, расчет сил и средств, которые необходимы для обеспечения экономической безопасности предприятия:

а) расчет требуемого количества материально-технических, энергетических и других ресурсов, средств защиты и охраны объектов безопасности;

б) определение необходимого количества людских ресурсов и затрат на их содержание и стимулирование труда;

в) расчет финансовых затрат, необходимых для обеспечения экономической безопасности предприятия;

г) сопоставление необходимых затрат с возможным ущербом от воздействия опасностей и угроз.

В-шестых, разработка мер по реализации основных положений концепции экономической безопасности предприятия:

а) выяснение условий, необходимых и достаточных для реализации концепции;

б) нахождение источников ресурсного обеспечения концепции;

в) выделение финансовых средств для реализации концепции;

г) разработка стратегического плана (или программы), а также планов работы структурных подразделений службыэкономической безопасности предприятия по решению задач, определенных концепцией;

д) подготовка профессиональных кадров для службыэкономической безопасности предприятия, а также обучение сотрудников фирмы вопросам соблюдения правил безопасности, действиям в чрезвычайных ситуациях, правилам пропускного режима, работы с документами, соблюдению коммерческой тайны;

е) создание службыэкономической безопасности предприятия и организация управления ею;

ж) установление технических средств защиты;

з) контроль за эффективностью выполнения основных положений концепции экономической безопасности предприятия;

и) развитие системыэкономической безопасности предприятия, постоянная адаптация её к изменяющимся условиям, совершенствование методов и форм её работы.

В-седьмых, выводы о необходимости разработки и реализации концепции экономической безопасности предприятия и эффективности её применения:

а) соответствие концепции экономической безопасности предприятия, обозначенных в ней целей и задач созданной системы экономической безопасности предприятия реальным и потенциальным угрозам и рискам;

б) степень достаточности выделяемых ресурсов для реализации концепции экономической безопасности предприятия;

в) способность службыэкономической безопасности предприятия решить стоящие перед ней задачи;

г) эффективность (экономическая, производственно-техническая и т.д.) реализации концепции экономической безопасности предприятия.

Ключевым стратегическим направлением обеспечения экономической безопасности предприятия является планирование, осуществляемое на основе выработанной концепции экономической безопасности предприятия. В ней формулируются необходимые мероприятия, определяется последовательность и сроки их выполнения, указываются исполнители, определяются силы и средства их выполнения.

Планирование начинается с разработки стратегического плана обеспечения экономической безопасности предприятия. Он представляет собой общий план, в котором задаются определенные количественные ориентиры обеспечения функциональных составляющих и в целом состояния экономической безопасности предприятия, предусматривается наиболее оптимальная схема использования в данных целях ресурсов, разрабатываются организационные меры и взаимодействие структурных подразделений.

Обеспечению экономической безопасности предприятия способствуют и другие планы: производственный, финансовый, поставок ресурсов, планирование персонала, а также планы работы отдельных структурных подразделений.

Помимо специального стратегического плана обеспеченияэкономической безопасности предприятия в компании может разрабатываться целая система текущих планов:

– планы обеспечения безопасности функциональных составляющих (технико-технологической, финансовой, интеллектуальной и кадровой, политико-правовой, экологической, информационной, силовой);

– конкретные планы работы структурных подразделений службы экономической безопасности (охранного режима, по работе с кадрами, инженерно-технической защиты, разведки, контрразведки, информационно-аналитической группы);

– планы действий по отражению отдельных угроз и в кризисных ситуациях (при угрозе взрыва, при захвате заложников или похищении сотрудников, при нападении на объекты предприятия, при вымогательстве либо шантаже, при нападении на инкассаторов).

На базе планов разрабатываться конкретные рекомендации, инструкции, после чего производится практическая реализация разработанных планов. Одним из важнейших стратегических направлений обеспечения экономической безопасности предприятия выступает установление, предотвращение, нейтрализация, пресечение, локализация, отражение опасностей и угроз, а в случае необходимости – возмещение ущерба, восстановление объектов защиты, пострадавших в результате противоправных действий, халатности, форс-мажорных обстоятельств.

Реализация подобного стратегического направления предполагает высокое мастерство и профессионализм сотрудников фирмы, значительные затраты корпоративных ресурсов, хорошую организацию, четкость и дисциплинированность.

Таким образом, лишь выполнение всего комплекса мероприятий (разработка концепции, разработка стратегического плана, текущее планирование) делает возможной разработку эффективной системы обеспечения экономической безопасности предприятия.

newinspire.ru


Смотрите также